设计师进阶之道 大众点评 崔颖韧

1. 设计师进阶之路路 ա႖ನč"MMBO$VJĎ
2. 崔颖韧(Allan.Cui) ⼤大众点评UED 总监 10年年UX DPUX&ISUX 公司级设计通道评委 DPUX设计学院校⻓长 10年年⽤用户体验设计经验,曾就职于腾讯 ISUX和ECD,当前负责⼤大众点评UED,担任公司设计 通道核⼼心评委,重点研究设计师培养、团队管理理和O2O⾏行行业体验变⾰革的创新探索。主要负责过开 启O2O新模式的闪惠项⽬目,点评商家平台、销售平台以及O2O垂直⾏行行业的全链路路⽤用户体验,包括 结婚、丽⼈人、休闲娱乐、购物、亲⼦子、运动健身等。2014年年底主导成⽴立DPUX设计学院,保持每三 周⼀一次⼤大型培训的频率,迄今已进⾏行行60余次培训活动,培训⼈人次4000+。著有15项发明专利利。
3. 现实 ⽬目标 标准 路路径 Q案&例A例
4. 现实
5. 你当前过的如何? 快乐吗/焦虑吗/最近成⻓长了了吗/最近⼀一次换⼯工作理理想吗/对未来有信⼼心吗
6. 危机并不不可怕, 可怕的是你连危机是什什么都不不知道
7. 供给侧改⾰革跟你没关系, 但⾏行行业变⾰革很可能把你拍死在沙滩上
8. 消费⿊黑洞洞的引⼒力力超乎你的想象
9. ⼯工作到65岁退休是你想要的归宿?
10. 回归⼆二三线是理理想避⻛风港?
11. 绝⼤大部分⼈人为了了逃避思考, 可以做任何事情
12. 目标
13. P4/T2-1 P5,6/T2-2,2-3 发展路路径 P7/T3-1 P8/T3-2 P9/T3-3,4-1 P10/中⼲干 产品经理 助理理 PM 组⻓长 总监 总经理理 VP 设计管理 组⻓长 总监 总经理理 设计专家 助理理 设计师 ⾼高级 资深 专家 自由职业 设计师 全栈 设计师 自主创业 ⽼老老板
14. ⾼高度 GM P10/中⼲干 总监/专家 P9/T3-3,4-1 资深 P8/T3-2 组⻓长/⾼高级 P7/T3-1 设计师 P6/2-3 设计师 P5/T2-2 助理理 P4/T2-1 2 发展曲线 社招核⼼心 4 6 8 10 年年限
15. ⾼高度 GM P10/中⼲干 总监/专家 P9/T3-3,4-1 资深 P8/T3-2 组⻓长/⾼高级 P7/T3-1 设计师 P6/2-3 设计师 P5/T2-2 助理理 P4/T2-1 2 发展曲线 7年年到达 P7/T3-1 5年年到达 P6/T2-3 4 6 8 10 年年限
16. 标准
17. P2-3 执⾏行行⻣骨⼲干 交互 灵活运⽤用交互设计原则和理理论 熟练掌握常⽤用的⽤用研⽅方法 掌握基本的产品数据分析⽅方法 能承担两个以上项⽬目并⾏行行 能发现本质性问题并推动落地 主导制定设计规范 不不断学习,关注⾏行行业动态和设计趋势 能总结设计⽅方法和规律律 跨部⻔门培训和分享 有效辅导初级员⼯工
18. P2-3 执⾏行行⻣骨⼲干 交互 灵活运⽤用交互设计原则和理理论 熟练掌握常⽤用的⽤用研⽅方法 掌握基本的产品数据分析⽅方法 能承担两个以上项⽬目并⾏行行 能发现本质性问题并推动落地 主导制定设计规范 不不断学习,关注⾏行行业动态和设计趋势 能总结设计⽅方法和规律律 跨部⻔门分享 有效辅导初级员⼯工
19. P2-3 执⾏行行⻣骨⼲干 交互 灵活运⽤用交互设计原则和理理论 熟练掌握常⽤用的⽤用研⽅方法 掌握基本的产品数据分析⽅方法 能承担两个以上项⽬目并⾏行行 能发现本质性问题并推动落地 主导制定设计规范 不不断学习,关注⾏行行业动态和设计趋势 能总结设计⽅方法和规律律 跨部⻔门分享 有效辅导初级员⼯工
20. P2-3 执⾏行行⻣骨⼲干 视觉 独⽴立承担⼤大型跨平台(app\PC)项⽬目 具备制定产品视觉⻛风格能⼒力力 掌握基本的产品数据分析⽅方法 主导制定设计规范并指导团队落地 不不断学习,关注⾏行行业动态和设计趋势 能总结设计⽅方法和规律律 跨部⻔门分享 有效辅导初级员⼯工
21. P2-3 执⾏行行⻣骨⼲干 视觉 独⽴立承担⼤大型跨平台(app\PC)项⽬目 具备制定产品视觉⻛风格能⼒力力 掌握基本的产品数据分析⽅方法 主导制定设计规范并指导团队落地 不不断学习,关注⾏行行业动态和设计趋势 能总结设计⽅方法和规律律 跨部⻔门分享 有效辅导初级员⼯工
22. P2-3 执⾏行行⻣骨⼲干 视觉 独⽴立承担⼤大型跨平台(app\PC)项⽬目 具备制定产品视觉⻛风格能⼒力力 掌握基本的产品数据分析⽅方法 主导制定设计规范并指导团队落地 不不断学习,关注⾏行行业动态和设计趋势 能总结设计⽅方法和规律律 跨部⻔门分享 有效辅导初级员⼯工
23. P3-1 专业标杆 交互 拥有较完整知识体系 能运⽤用⽤用研或数据分析主动推动体验优化 将设计趋势合理理运⽤用到项⽬目⾥里里 能够正向带动团队输出质量量和效率 能跨团队跨专业协调不不同⻆角⾊色 能将不不同专业知识综合运⽤用 能够输出有深度的⽅方法论 开发⾼高质量量培训课程 能够根据对象特征采⽤用合适的辅导策略略 P3-1
24. P3-1 专业标杆 交互 拥有较完整知识体系 能运⽤用⽤用研或数据分析主动推动体验优化 将设计趋势合理理运⽤用到项⽬目⾥里里 能够正向带动团队输出质量量和效率 能跨团队跨专业协调不不同⻆角⾊色 能将不不同专业知识综合运⽤用 能够输出有深度的⽅方法论 开发⾼高质量量培训课程 能够根据对象特征采⽤用合适的辅导策略略 P3-1
25. P3-1 专业标杆 视觉 能带动组内成员提升输出质量量和效率 主导⻛风格创新并落地 理理解⾏行行业趋势和产品策略略并有效运⽤用到项⽬目中 对设计⽅方向有准确的判断⼒力力 主导跨团队的规范和流程制定 能总结设计⽅方法并推⼴广到团队 开发⾼高质量量培训课程 能够根据对象特征采⽤用合适的辅导策略略
26. P3-1 专业标杆 视觉 能带动组内成员提升输出质量量和效率 主导⻛风格创新并落地 理理解⾏行行业趋势和产品策略略并有效运⽤用到项⽬目中 对设计⽅方向有准确的判断⼒力力 主导跨团队的规范和流程制定 能总结设计⽅方法并推⼴广到团队 开发⾼高质量量培训课程 能够根据对象特征采⽤用合适的辅导策略略 P3-1
27. P3-1 专业标杆 视觉 能带动组内成员提升输出质量量和效率 主导⻛风格创新并落地 理理解⾏行行业趋势和产品策略略并有效运⽤用到项⽬目中 对设计⽅方向有准确的判断⼒力力 主导跨团队的规范和流程制定 能总结设计⽅方法并推⼴广到团队 开发⾼高质量量培训课程 能够根据对象特征采⽤用合适的辅导策略略 P3-1
28. 路径
29. ⼯工作⽅方式塑造了了你的能⼒力力模型
30. 数据分 析 需求 ⽤用户研 究 专业⽅方 法 设计 开发 上线 ⽅方法论 总结 数据验 证 ⼩小公司的死亡螺旋
31. 突破死亡螺 旋的路路径 死循环 问题路径 需求 设计 开发 上线 验证 设计师只是画稿的, 缺乏专业⽅方法和数据验证 改造路径 ⾃自学 提案 摆脱死循环的策略略: ⾃自学提升⾃自⼰己,主动提案推动团队进步, 尽可能早地进⼊入能提供理理想路路径的团队 理想路径 ⽬目标 研究 设计 常规⼯工作流程就是⽐比较合理理的 开发 上线 验证 复盘 ⽅方法论 上升螺旋
32. 能力 相关知识、专业技能、项目经验、沟通能力
33. 能力 相关知识 专业方法 项目经验 知识 ⽅方法 做项⽬目 数据 验证 总结 经验 沟通能力 助⼒力力 他⼈人 ⽅方法论 影响⼒力力 P2-3关键项 P3-1关键项
34. 潜力 性格、情商、洞察力、思考力、逻辑思维
35. 性格 老虎、孔雀、猫头鹰、考拉、变色龙
36. 情商 最低标准不要有社交障碍,管理岗需要高情商
37. 花半秒钟就看透事物本质的人, 和花一辈子都看不清事物本质的人, 注定是截然不同的命运。 洞察与思维
38. 价值观 小确幸 or 高大强
39. 借势 行业、公司、团队、岗位、薪酬
40. 行业 公司 团队 岗位 薪酬 借势 靠谱的风口 > 上升型新领域 > 风口 > 传统行业新领域 > 纯传统行业 巨头 > 行业前三 > 有好爹 > 靠谱创业公司 > 传统公司 有体系有大牛文化匹配 > 有体系有大牛 > 有体系 > 纯执行 > 胡搞 匹配个人诉求,有利于职业发展 “势”和“薪酬”成反比。 “职级”和“薪酬”成正比。
41. Q&A
43. 想了解更多,请关注DPUX
44. 唯有不断的成长, 才能应对不断加速的时代发展 谢谢