如何做行之有效的设计评审

IxDC

2018/12/08 发布于 设计 分类

文字内容
1. 如何做⾏行行之有效的设计评审 姜鸿远
10. Design Critique
11. 采访对象 Facebook Linkedin Amazon GE Salesforce Adobe Google ⼤大公司 Airbnb Uber Netflix Pinterest Intercom Affirm 独⻆角兽 Medium Opendoor 创业公司
12. 名字/公司/职位/想获得什什么
13. Schedule PART 1 什什么是设计评审 设计评审也是设计⼯工具 设计评审的重要性 PART 2 创建友好的设计评审环境 如何准备和展示设计⽅方案 PART 3 如何给予反馈意⻅见 如何应对反馈意⻅见 其他⼏几种设计评审⽅方法
14. 破冰游戏 10 min
15. 找出⼗十个共同点
17. Build Idea Launch Learn
18. Design Council’s Double Diamond, img source: http://static1.squarespace.com/static/55fa0341e4b06660c65bd4f0/t/5642c682e4b0b633d4fcc1fd/1447216776499
19. Design Council’s Double Diamond, img source: http://static1.squarespace.com/static/55fa0341e4b06660c65bd4f0/t/5642c682e4b0b633d4fcc1fd/1447216776499
20. IDEO HCD process, img source: https://cdn.evbuc.com/eventlogos/160332149/designthinkingphases.png
21. 什什么是设计评审
22. 评 Design Critique
23. 审 Design Review
24. Design Critique 通常是指对⼀一个设计⽅方案进⾏行行分析,判断其 是否达成设计⽬目标,并给出反馈意⻅见的活 动, 其⽬目的在于提⾼高改进设计⽅方案。
25. 设计评审也是设计⼯工具
30. 设计评审的重要性
31. 提⾼高设计师⽔水平
32. 1. 获得新鲜视⾓角
33. “Often times the thing that turns a hunch into a real breakthrough is another hunch that’s lurking in somebody else’s mind.” - Steven Johnson, author of Where Good Ideas Come From
34. 2.提⾼高设计⽅方案质量量
35. ⽬目标 ⽬目标 IDEAL REALITY ⽬目标 Feedback SOLUTION
36. 3. 增强同理理⼼心
37. 提升团队整体⽔水平
38. 1. 促进知识分享
39. 2. 增进合作交流
40. 3. 理理解彼此专⻓长
41. 4. 练习公众演讲 和给予反馈意⻅见的能⼒力力
42. Why it's so hard?
43. ⼩小组讨论 5 min
44. People take it personally
45. 设计师 设计⽅方案
46. 设计师 设计⽅方案
47. No one wants to be wrong
48. 我在这个话题上有没有⾜足够的背景知识? 我有没有⾜足够的时间准备? 这个会议上有没有特别强势的⼈人? 说错话的成本是不是太⾼高? ⼤大家给反馈的时候是不是友善?
49. Feedbacks are not helpful
50. PROJECT ARISTOLTLE
51. PROJECT ARISTOLTLE Psychological safety Dependability Structure & Clarity Meaning Impact
52. 创建友好的设计评审环境
53. 事先分享评审议程
54. Project name @designer name
55. 设置时间把控
56. 指定专⼈人记笔记
57. 给所有⼈人⼀一个发⾔言的机会
58. 无他 唯⼿手熟尔
61. 如何准备和展示设计⽅方案
62. Facebook event page
63. 清楚问题
64. Problem Statement Template • 我在展示关于[问题] • [初期/中期/晚期] 的设计 • 因为 [为什什么这是个问题] • 我在寻求[具体想要的反馈]⽅方⾯面的意⻅见
65. 交代背景
66. a. Persona / User story
67. [Audience] might [love / hate / struggle] using [feature / design element] because [reason]
68. [Registered users] might [struggle] using [the colleague invitation feature] because [they might forget their colleague's emails]
69. b. Job Story
72. c. Goals
73. • 回顾商业⽬目标 :这个季度我们团队的主要⽬目标是提⾼高申请过 程的转化率 • 回顾⽤用户⽬目标:在我们之前的⽤用户研究⾥里里,很多⼈人反馈整个申 请的过程非常复杂,⽽而且很难⼀一次完成 • 回顾外界限制 : 我们最近刚找了了⼏几个前段程序员,所以我们 可以做更更⼤大规模的设计调整。 • 时间安排 :我们想两个⽉月之类ship这个产品,这意味着下周我 们就应该出⼀一个原型
74. • 和⼤大家确认: 这听上去怎么样?我有没有遗漏什什么?⼤大家都 同意这个问题描述的话我就继续 • 设定期望 :我就花了了⼏几个⼩小时,这只是个草图 • 想要的反馈: 我想知道⼤大家觉得这个整体的⽅方向是不是对, 先别管具体的交互和视觉。我现在只需要流程和功能⽅方⾯面的意 ⻅见
75. 展示⼴广度
76. Facebook Home page CURRENT
77. Facebook Home page CRAWL
78. Facebook Home page WALK
79. Facebook Home page RUN
80. 阐述理理由
81. 观点鲜明
82. CRAWL Facebook Home page
83. CRAWL Facebook Home page
84. 媒介适宜
86. 活动时间 25 min
87. 准备你的设计⽅方案展示
88. A B ⾃自⼰己的项⽬目 为IxDC设计⼀一个app
89. • 10min 找⼀一个邻组成员, ⽤用户观察,访谈,确定痛 点和机会点 • 15min 发散收敛验证迭代 B 为IxDC设计⼀一个app
90. 8 ideas in 8 minutes
91. 1 2 3 4 5 6 7 8
93. Let's sketch! Generate as many unique ideas as you can individually
95. 设计评审 i 15 min
96. 六项思考帽
98. Presenter Facilitator 冷静 归纳 积极 正⾯面 直觉 情感 创意 巧思 谨慎 负⾯面
99. Thoughts?
100. 如何给予反馈意⻅见
101. 坦诚
102. 尊重
103. 具体  
104. 以⽬目标为中⼼心
105. 从问题开始
106. “我不认为你应该⽤用那个图标”
107. “我不认为你应该⽤用那个图标“ “能问⼀一下你为什什么选了了那个图标吗?”
108. “你那个渐变⾊色虽然看上去很酷炫,但我建议 你⽤用更更朴实低调的⿊黑⾊色。”
109. “你那个渐变⾊色虽然看上去很酷炫,但我建议 你⽤用更更朴实低调的⿊黑⾊色。” “除了了渐变⾊色,你还想过其他的解决⽅方法吗?”
110. 指出优点
111. 不要当场决定设计⽅方向
112. 如何应对反馈意⻅见
113. 辨识好意⻅见/坏意⻅见
114. • 解决⽅方案导向 • 主观⾊色彩浓重 • 对⼈人不对事
115. 先听后说
116. 澄清问题
117. 反馈意⻅见的采纳和执⾏行行
118. 记录反馈意⻅见
119. 明确下⼀一步措施
121. 把握决定权
122. 其他⼏几种设计评审⽅方法
123. 圆桌评审
124. • 展示作品 • 圆桌讨论 • 每⼈人只能提⼀一个意⻅见 • 下⼀一个⼈人发⾔言或跳过 • No cross talk
125. 闪电评审
127. • 每⼈人五分钟(展示设 计⽅方案+反馈意⻅见) • 不准坐下
128. 安静评审
130. • 打印!打印! • 利利⽤用便便利利贴 • 增加设计团队可⻅见度
131. 优点 细节 整体 缺点
132. 设计评审 ii 15 min
133. Thoughts?
134. 总结
135. Thank you!
136. 邮件: hongyuan.ux@gmail.com 领英:Hongyuan Jiang 知乎:姜⽻羽扬