在创新文化中与Google一起设计冲刺

2. 张千一 Tiffany Zhang NBU UX Ads & Commerce UX Internationalization UX
3. 我们如何定义创新?
4. 让我们来列举一下创新的事物... 从历史的角度上? 从技术... 从Google...
5. 我们该如何定义创新呢? 让事情更加以用 户为中心 以积极的方式破坏我 们用户的现状 发现未满足的用户需求 创造差异化技 术
6. 我们该如何定义创新呢? 让事情更加以用 户为中心 以积极的方式破坏我 们用户的现状 发现未满足的用户需求 创造差异化技 术
8. 我们该如何定义创新呢? 让事情更加以用 户为中心 以积极的方式破坏我 们用户的现状 发现未满足的用户需求 创造差异化技 术
10. 我们该如何定义创新呢? 让事情更加以用 户为中心 以积极的方式破坏我 们用户的现状 发现未满足的用户需求 创造差异化技 术
12. 我们该如何定义创新呢? 让事情更加以用 户为中心 以积极的方式破坏我 们用户的现状 发现未满足的用户需求 创造差异化技 术
14. 是什么让我们不再创新了?
15. 产品 设计 开发
16. Pr产od品uct 设U计X 开De发v
17. Pr产od品uct 设U计X 开De发v
18. Pr产od品uct 设U计X 开De发v
19. Pr产od品uct 设U计X 开De发v
20. Pr产od品uct 设U计X 开De发v
21. Pr产od品uct 设U计X 用户? 开De发v
22. 从灵感到落地
23. 设计冲刺 由5个阶段组成的解决关键问题 的创新设计方法
25. 设计冲刺 在GV,我们与Nest,Flatiron Health和Medium等 公司合作推出冲刺 产品,帮助他们进入新市场,设 计新产品,为数百万用 户开发新功能,定 义营销策 略等等。 世界各地的团队都采用sprint,我们正在 SprintStories.com上收集他 们的故事。
26. 设计冲刺的时长 4-5 天 •重新思考 产品的整个 体验与特点 •创造一个E2E的完整 故事和愿景 2-3 天 •重新设计产品特性 •思考用户体验流程 1-2 天 •一个小的功能 设计 • 低拟真度的原型
27. 设计冲刺可以在项目开始时用于定义您的 产品,或创建一个共同愿景。
28. 当你在项目的进行过程中遇到了难 题和阻碍,设计冲刺可以帮助你从 僵局中解脱出来
29. 或者他只是帮助你加速完成整个开发和产 品设计的过程。
30. 来自不同职能部门的团队 产品经理 设计师 工程师
31. 商业,销售,市场 怎么样做到可持 续发展? 如何盈利?控制 风险? 商业模式 设计与用户调研 我们的用户需要什么? 用户的诉求与担忧是什么? 用户体验 技术层面 技术 是否可行? 现有的技术如何做到?
32. 方法论 一条避开开发与落地的捷径, 迅速的从灵感中得到学习。
33. 五个阶段组成的方法
34. 五阶段组成的设计冲刺
35. 阶段一 理解 How might we... Lightning talk Notes voting User interview
36. 阶段二 草图 Boot up note taking Crazy 8’s Solution Sketch
37. 阶段三 决定 Present solution sketch Assumptions and sprint questions Heatmap voting Vote and select direction
38. 阶段四 原型 Storyboard Assign tasks Prototype - real enough
39. 阶段五 验证 Usability test Stakeholder review Technical review Recap and next steps
40. Workshop 09:30 分组 09:45 解析题目 工作坊 10:15 HMW 150分钟极速设计冲刺 10:30 Sketching 11:00 设计稿+快速测试 11:30 分享与讨论 Emerging Markets Sprint 2018 Privileged + Proprietary
41. Workshop 09:30 09:45 10:15 10:30 11:00 11:30 分组 解析题目 HMW Sketching 设计稿+快速测试 分享与讨论 Emerging Markets Sprint 2018 Privileged + Proprietary
42. 150分钟极速冲刺 设计一款可以帮助人们选购礼物 的交互产品
43. 在最后,我们希望能看到 一个闪光的idea 一个完整的用户故事 纸质原型的用户测试
44. Understand (15’) 了解背景,分析问题 分享自己的购礼经验 选择礼物的痛点? 送礼人与收礼人的特点? 如何通过科技/社交/交互来优化体验? ……?
45. 关于我的 购礼经验?
46. How Might We?(10’) 以“我们如何...”开头 寻求机会 我们如何提高购买礼物的效率? 我们如何帮助人们了解他人的喜好? 我们如何……?
47. Sharing & Affinity Mapping(5’) 分享与分类 每个团队的成员分享他们的HMW笔记, 将潜在的机会分为不同类别。 这些类别有助于提供一个理解问题空间 的结构图,并确定用于解决问题思路的区 域。
48. 8 ideas in 8 mins 八分钟八张草图 这是一项源自Gamestorming研讨会 的伟大技术。 它邀请团队单独工作, 并在8分钟内绘制8个想法。 这是一场 很棒的热身运动! Google / Product Excellence / Confidential
49. Share and vote 分享与投票 每个人都分享他们的Crazy 8草图,然 后进行一轮点投票来创建焦点,并指 出团队认为最具吸引力的想法。 Google / Product Excellence / Confidential
50. One idea (10’) 完善你们的方案 找到最吸引团队的idea,分工合作,绘制 出一个完整的用户故事,为之后的用户调 研做准备。 Google / Product Excellence / Confidential
51. Validate(15’) 快速用户访谈来测试 与另一组的用户来做互相测试,看看你们 的想法有没有帮助他们解决问题。 Google / Product Excellence / Confidential
52. Share with us(15’) 与大家分享你的设计与发现 Google / Product Excellence / Confidential
53. What’s Next? Google Ventures Book & Site gv.com/sprint Developer Relations Playbook developers.google.com/design-sprint Design.google.com
54. Questions?
55. Thank You! 张千一 qianyi@google.com