《当你的团队还支撑不起梦想时》

微风

2019/03/24 发布于 技术 分类

文字内容
1. 当你的团队 还⽀支撑不不起梦想时 链尚⽹网 Figo
2. 关于我 • 杨荣伟 / Figo • 链尚⽹网联合创始⼈人 & CTO • 前⼤大众点评架构总监 • @figoyang
3. 从⼤大公司离职去⼩小公司当CTO 是⼀一种怎样的体验???
4. ⻣骨⼲干的现实 • ⽼老老板不不懂技术 • 同事不不懂技术 • 下属不不懂技术 • ⾃自⼰己不不懂技术
5. 连续式创新 vs 颠覆式创新 双S曲线模型
6. 技术团队 从0到1 与 从1到10 是两段截然不不同的发展过程 技术管理理经验⽆无法⽣生搬硬套
7. 问:如何从0到1打造⼀一⽀支卓越的⼯工程团队?
8. 进化论世界观 • 世界是⾮非连续的 • 进化的基本原则:遗传变异、⽣生存竞争
9. ⼈人类单地起源说
10. 捡易易拉罐的机器器⼈人
12. 卓越的⼯工程团队 不不是被设计出来的 ⽽而是进化出来的
13. 团队进化策略略 • 遗传变异策略略 • ⽣生存竞争策略略 • 催化策略略
14. 遗传变异策略略 • 遗传变异策略略:有效学习 • 关键点: • 训练区 • 持续性 • 及时反馈
15. ⼼心智模式
16. 交配
17. 1.01法则 1.01 ^ 365 = 37.8
18. ⽣生存竞争策略略 • ⽣生存竞争策略略:以业务价值作为衡量量标准(结果导向) • 关键点: • 可量量化 • 唯⼀一性
19. 任何ROI<0的技术改进都是耍流氓
20. 苦劳 <> 功劳
21. 提升基尼系数
22. 杀灭癌细胞
23. 催化策略略 • 催化策略略:试错成本最⼩小化 • 关键: • • 成本因素:时间 / ⼈人 / 资源 举例例:去依赖 / 全栈 / ⼯工具化 / MVP / Hackathon / 外部服务 / 培训 / Dogfooding
24. 催化剂I:培训体系 • • NEO课程 • 研发⽂文化与⽅方法论《Lean Startup》,《Scrum》 • 研发框架、组件与环境部署、测试、运⾏行行、监控 • 破冰、拓拓展、轮岗 专业进阶课程 • • 按前端(i/a/h),后端,测试,算法等设置⾼高中低不不同难度,以实践⼲干货为主的 专业技术培训 管理理课程 • 执⾏行行⼒力力课程 《七个习惯》《⽬目标设定与⾼高效执⾏行行》
25. 催化剂II:⼯工具化 Router F5(L4) Push:Server: SLB L7): Frontend Monitor E@e Cortex E@e code.dianpingoa.com CI: Code:&:Package:Mgt Spring Freemarker Struts2 MybaKs git Phoenix:Env FoundaKon:Service Lion Zebra Cache Pigeon Puma Swallow KV Alpaca Taurus etc. maven cortex jenkins Test:Suites Cat auto$ci bugzilla aew Test:Environment Alpha Beta Performance Infrastructure PaaS:on:Docker Portal BuPon ApplicaKon:Framework Mobile: Backend Core: Framew ork Neuron Admin IaaS:on:KVM Pre$release etc.
26. 催化III:吃狗⻝⾷食
27. 顶住外部压⼒力力
28. 收起上帝之⼿手
29. ⼤大公司与⼩小团队
30. 死即是⽣生 细胞的更更替成就个体的延续 个体的死亡成就团队的延续 团队的死亡成就企业的延续 企业的死亡成就社会的延续
31. Thank You