垂直领域的空间与机会

微风

2019/03/24 发布于 技术 分类

文字内容
2. 垂直领域的空间与机会 ⽆无 码 科 技 · 邱 岳
4. ⼤大 公 司 → 垂 直领 域 → 创 业 团队
5. 通⽤用产品和垂直领域产品的博弈 垂直领域中的实践
7. 数据来⾃自 CNNIC 数据来⾃自 canalys 数据来⾃自
8. 数据来⾃自 IDC 数据来⾃自 Kleiner Perkins 数据来
9. 数据来⾃自 Kleiner Perkins 数据来⾃自 Wikipedia 数据来⾃自 Wikipedia
10. 数据来⾃自 Wikipedia 数据来⾃自 Wikipedia
11. 数据来⾃自 Wikipedia 数据来源 国家统计局
13. “ 如果 BAT 也做跟你⼀一样的事情,怎么办?
14. 不不擅⻓长 不不 屑做 低、 ⼊入 、收 ⼩小 必 模 未 规 , 市场 产品 期 类 初 。 的垂 睐 低 ⻘青 板 司的 天花 公 得⼤大 获 能够 抽象程 度差, 难以融 架构体 ⼊入通⽤用 系,难 以复⽤用 未必能 的产品 够在⼤大 , 公司的 ⻓长出来 ⽣生态中 。 等不不及 需要⻓长期投⼊入资源打磨 短期内难以取得显著数 积累 , 果的垂类产品,未必能 据成 得⾜足够的时间窗⼝口。 够获
15. ⼤大集团 更更标准,更更通⽤用,更更开放, 也更更垄断。 ⼩小团队 更更垂直,更更具体,更更专业, 与⼤大公司共⽣生。
16. 通⽤用产品和垂直领域产品的博弈 垂直领域中的实践
17. 具体的⼒力力量量 · 国⺠民应⽤用 x 垂直领域/⼈人群 ERP x 药店 IM x 职场 资讯⼯工具 x TMT ⼈人群 社区 x ⼯工程师 编辑器器 x 程序员 IM x 教育 CRM x 药企 快递 x 短途 快递 x 检验标本 电商 x 农业 资讯⼯工具 x 艺术家 电商 x 艺术品
18. 具体的⼒力力量量 · 国⺠民应⽤用 x 垂直领域/⼈人群 ERP x 药店 IM x 职场 资讯⼯工具 x TMT ⼈人群 社区 x ⼯工程师 编辑器器 x 程序员 IM x 教育 CRM x 药企 快递 x 短途 快递 x 检验标本 电商 x 农业 资讯⼯工具 x 艺术家 电商 x 艺术品
20. 标题挑选 & 鉴别 & ⽣生成 实体识别、知识图谱 市值获取与换算 摘要⽣生成 拼写修正/错别字/排版 资讯理理解与聚合
21. 资讯筛选与合并 多语⾔言处理理 事件理理解与追踪
22. 具象化的态度
23. 算法的⼒力力量量 · ⾮非结构化专业数据的清洗与应⽤用 • 数据量量适中,纯⼈人⼯工处理理不不过来,同时巨头伸⼿手不不⽅方便便; • 数据⾮非标,纯技术处理理不不彻底,不不⼲干净; • 动态性强,有累计效应,数据本身不不值钱,⽣生产机制才值钱。 • 有专业⻔门槛,能产⽣生累计效应/⻜飞轮效应;
24. 数据动态强 数据⾮非标、获取难 更更有专业深度 数据量量⼩小 ⽤用户量量⼩小 数据量量⼤大 ⽤用户量量⼤大 数据动态弱 现成标准化数据 更更易易抽象统⼀一
25. 时间的⼒力力量量 · 持续的产品打磨带来价值增量量 • 愿意/能够持续打磨产品的团队变少; • MVP 虽好,也不不要贪杯,时间会带给你答案。 • 控制团队规模和成本。
26. 渠道的⼒力力量量 · 精准触达⽤用户的新机会 - ⼩小程序 • 建⽴立关系的⼈人群,是微信⼩小程序的核⼼心价值; • 「没有⼊入⼝口」究竟是什什么意思? • 碎⽚片化 - ⼯工具化 - 传播化; • ⼩小程序的获客红利利窗⼝口⼤大开,相对⻓长,没有显著留留存⼿手段。
27. 垂直领域的空间与机会 • 创业团队:从垂类和具体场景⼊入⼿手,做⾜足够尖锐的产品; • 巨头:开放能⼒力力,开放⽤用户池,提供更更好的通⽤用基础设施; • 巨头⼩小团队:物理理隔离,全⼒力力⽣生存; • 产品经理理:打磨、做透、迎接⻩黄⾦金金时代。
28. 通⽤用产品和垂直领域产品的博弈 垂直领域中的实践
29. END
32. END