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1. 开放式组织 & 开放领导力 Open Unlock World’s Potential 曹衡康 (Victor Tsao) 红帽全球副总裁兼中国区总裁 1
4. 红帽新Logo 诞生的小故事 4
5. 常见业务问题 5
6. 常见业务挑战是什么? 创新 敏捷性 协作 人才 难以实施变革 市场快速变化 对IT技能的需求较高 我们如何克服 组织惯性? 我们如何跟上 变化速度? 部门和职能以孤岛 方式运行 如何更好地合作? 6 我们如何吸引并留住 经验丰富的人才?
7. 传统组织管理范式已死? 计划 规定 7 执行
8. 移动互联网时代 面向未来的组织管理范式? 8
9. 26年+来, 红帽从开源社区学到了什么? 9
10. 开源开发模式 大教堂 vs. 集市 10
11. 开源开发理念 More Watch More Safe 勤发布,早发布 Best Idea Wins 任人唯贤 Upstream First 11
12. 开源社区运作方式 协作 开源社区 更快地解决共同 的问题 + 协作促成了 必要的标准化 透明度 (接入和行动能力) 12
13. 开源社区管理范式 配置 (configuring) 赋能 (enablement) 13 志愿 (engagement)
14. 开源文化助力创新 (尽管这需要我们所有人进行投入) 开始 避免制定长期路线图 仅制定足以启动项目的计划 尽可能实现自动化 使用INFRA、TDD和CI/CD 化整为零 以递增方式开展工作 培养新技能 通过配对和指导而培养 跨边界技能 使用快速反馈周期 勇于尝试新事物,但快速放弃。 通过尝试而制定明智的策略 将小失败视为学习机会 14
15. 如何构建我们的新型组织? 15
16. 过多结构阻碍了速度 思考增强责任制的方法 “精心设计的系统和流程肯定可以帮助公司变得更加敏捷。但即使是伟大的系统和流 程,只有在使用它们的人认识到需要做什么,以及如何去做时才能对变化做出响应。” “只有当领导者摆脱对组织结构的依赖,不再将其作为组织设计的主要工具,而是通过 分配责任使企业在面对良机时能迅速反应,他们才有可能成为真正的数字领导者。” JEANNE ROSS 麻省理工学院斯隆管理评论 2018年6月 资料来源: 麻省理工学院斯隆管理评论。 摒弃结构,采用问责制。2018.年6月。 https://sloanreview.mit.edu/article/goodbye-structure-hello-accountability 16
17. 开放式组织 传统组织“自上而下” WHAT 指挥与控制 开放式组织 “自下而上” 集中计划 设定方向 WHAT 激励包容 性决策 头衔& 等级 HOW WHY 分层结构 晋升和 薪酬 激励和启发 完成任务 17 HOW 任人唯贤 目的和热情 激发灵感 志愿参与 WHY
18. 封闭Vs.开放组织特征对比 封闭 控制 孤岛 早发布-勤发布 参与 等级 自由交流 透明 开放 包容性/任人唯贤制度 封闭 开放 一群关注自身利益的人 拥有共同联系和社区意识的人员组成的团队 员工之间必须互相信任 给予员工信任 信息受到保护,由少数人持有 信息广泛共享,并且透明度较高 员工只参与其职能范围内的团队和项目 员工在项目、职能和学科之间进行协作 员工的头衔为他们提供了权力 员工的想法使他们有影响力 – 赏识精英 18
19. 红帽两个核心开放原则 协作 开放原则 更快地解决共同的问题,并 且更快地采用解决方案 + 协作推动了步调 一致和认可 透明度 (接入和行动能力) 19
20. 开放领导力 20
21. 开放领导力思维 每个人都有一些特殊 的东西可以贡献 每个人都有未开发的潜能 包容的 成长 参与 企业 当所有人都把公司放在 第一位时,每个人都从中获益 每个人都有责任 担任领导角色 21
22. 统帅 Vs. 园丁 22
23. 几个案例 * ALEP Project * QBR 计划决策 * 员工KPI 目标设计 * Memo List * Open Brand Project 23
24. You can takeaway 接下来从何处开始? * 发现并重新发现员工的“Why”; * 包容性任人唯贤制度:将团队的意见融入决策中; * 增加日常活动的透明度(背后采取的步骤及其原因); * 开放式组织成熟度模型评估(OOMM) 24
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