从“996ICU”引发的技术团队建设问题 王潇俊

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2019/06/25 发布于 技术 分类

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文字内容
1. 从 ‘996.ICU’ 引发的 技术团队建设问题 王潇俊 吉刻联盟 CTO
2. 自我介绍
3. 自我介绍 经历: 关键点: 吉刻联盟 不想做运维的架构不是好QA 携程 发布系统 -> CI/CD -> 私有云 美团点评 To C, To B, To D 第九城市 听得懂但讲不了粤语的半个广东人
4. 目录 • 关于“996 ICU” • 996 是什么 • 996 是怎么产生的 • 该如何处理 996 的问题
5. 关于 996.ICU • 没有 996 的公司真的存在吗? • 谁在鼓励 996? • 谁在批判 996? • 你对 996 是什么态度? • 给 996 定个性 • 669!
6. 996 的原罪 1. 劳动价值量由劳动量来决定 2. 劳动量由劳动时间来决定 核心:脑力劳动的劳动价值度量问题
7. 996 的原罪 程序员的脸皮: 时而 厚 时而 薄
8. 996 的原罪 民族血液里包含的文化 普世认可的成功哲学 比我聪明的人,还比我努力。。。
9. 算了吧,没办法?
10. 技术宅是为改变世界而生的 没有什么是响指解决不了的, 如果一个不够,就打两个!
11. 我们并不排斥加班,但我们唾弃无意义的加班 团队进化 与 团队建设
12. 企业的生命周期
13. 孕育期 技术创业 vs 技术入股 万事具备,就差一个程序员 角色 优势 边界 模式、模型?都不是咱学的那一套 团队战略
14. 婴儿期 Just Do It ! 很少有制度、流程和绩效这类的东东 团队构成简单,彼此熟悉 目标高度集中:活下去
15. 学步期 Loft + 免费食品 + Mac = 小傲娇 996 陷阱: 1. 质量问题严重 2. 人员分工模糊 3. 满目的做减法
16. 青春期 冲突 新团队 VS 老团队 新制度 VS 老制度 新业务 VS 老产品 新架构 VS 老代码 既要做正确的事,也要正确的做事
17. 壮年期 积极的 什么都好,就是不平衡 象龟 忙的忙死 闲的闲死 鲶鱼 悠闲的 激进的 蜗牛 蠢驴 ² 如何正确看到绩效考核? 消极的
18. 稳定期 号召二次创业 公司 个人 加班只是创业的表象 能力 转折点 研发开销被压缩了! 来自一线用户的声音没有了! 工龄 团队组织能力
19. 贵族期 虚华,虚 对表面形式的重视远远多过实际的价值 996 变成了最好的表象 创新不能?
20. 官僚期 与 死亡期 没怎么见识过,最好也不要见识 J
21. 正解 回想一下,不被 996 困扰的阶段是什么? 了解员工的期望,使工作富有成效,使其有成就感 好的团队建设,只是其中一种方法
22. 跨阶段发展 时间是最稀缺的资源 时间还在缩短 利用智慧解决 996