好买财富 王晔倞 面对职场变化和转型分岔路,程序员该如何设定目标?

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2019/07/08 发布于 编程 分类

GIAC2019 

文字内容
1. 面对职场变化和转型分岔路, 程序员该如何设立目标? 王晔倞 好买财富 架构总监
3. ◼ 现任好买财富平台架构总监,负责平台化研发、运营及重 大技术决策实施 ◼ 19年IT从业经验,7年研发,4年架构师,曾在11-13期间 任大智慧测试负责人 ◼ Sun -> Oracle -> WebLogic -> Cloud ◼ 经历过2000年网络经济泡沫的程序员 ◼ 鲲鹏会(TGO-上海)董事会成员,企业咨询顾问 ◼ 2017北京QCon明星讲师,2018北京QCon优秀出品人 王晔倞
4. 我,从纯技术到技术管理,那些跌宕起伏的转型经历 4 Technical Manager (20+) 3 Test director (70+) Now 2 Team Leader (5+) 1 0 2000 2007 Architect (0) 2009 2011 2013 -1 Finish Off -2
5. 不愿意失去机遇,却害怕面对挑战
6. 目录 1 谈一谈那些经典的转型故事 2 我们都有哪些转型方向可选择? 3 去互联网企业?还是去传统企业? 4 握住技术人成长的那把钥匙
7. 成功案例:测试经理转型产品经理 我只会‘点点点’,现在慌得一批
8. 成功案例:测试经理转型产品经理 ⚫ 人物背景:传统测试出身,从业十几年以 来,对什么架构,什么分布式,基本只能 算略知一二。 ⚫ 关键词汇:自动化、DevOps、CI/CD ⚫ 转型方向:产品经理(toB) 成为平台线需求分析负责人,一年后跳槽去了某云服 务厂商...
9. 成功案例:测试经理转型产品经理 ⚫ 转型成功的原因: 1. 组织结构:横向职能模式,转型为平台赋能模式 2. 研发效率:瀑布模式,转型为快速迭代,小步快跑 3. 自身优势:认同转型方向,有质量与交付的经验 4. 市场需求:很多云服务(乙方),招解决方案工程师
10. 失败案例:架构师转型技术总监 手下一群蠢货,没一个能力强的
11. 失败案例:架构师转型技术总监 ⚫ 人物背景:3个月内完成一套采用新架构 的版本研发,并获得客户满意(付款) ⚫ 关键词汇:项目管理,需求沟通,技术攻 关,团队气氛,交付质量 ⚫ 转型方向:技术总监(20+) 年终调薪幅度较高,岗位却调整为了‘首席架构师’, 主要负责系统设计、解决方案与技术攻关...
12. 失败案例:架构师转型技术总监 ⚫ 转型失败的原因: 1. 不懂得激发团队热情,促进团队的互信互赖 2. 技术自大狂,目空一切,觉得别人都不如自己 3. 快乐、高效是目的,而不是比谁干的活多,谁的工时长
13. 其他案例:Java开发转前端开发 我家穷,哪里赚钱,我就往哪走
14. 目录 1 谈一谈那些经典的转型故事 2 我们都有哪些转型方向可选择? 3 去互联网企业?还是去传统企业? 4 握住技术人成长的那把钥匙
15. 我们都有哪些转型方向可选择? 开发 管理 开发 架构 测试 产品 测试 运营 开发 运维开发 运维 产品
16. 那些不适合的转型目标 不要把管理设为转型目标 测试不适合转型架构师 “有奶就是娘”
17. 解读:测试不适合转型架构师 ? “你将来的理想是什么?” √ “成为像某某大神那样的架构师。”,或者 “进某某大厂,成为某 某牛逼系统的架构师。” ⚫ 刻板印象: 1. 能力强、地位高,而且收入还颇丰 2. 优秀的架构师绝对是团队的灵魂 3. 在外行人眼里,光听名字就觉得特牛逼
18. 解读:测试不适合转型架构师 ⚫ 避免盲人摸象的局面,不能只停留在“代码写得好”
19. 解读:不要把管理设为转型目标 ⚫ 秘诀 如何快速成为互联网上市公司的CTO?
20. 解读:不要把管理设为转型目标 ⚫ 机遇 干对一家公司,跟对一个老大:
21. 解读:“有奶就是娘” ? 张三:某国内金融企业 ? 李四:某互联网企业 ✓ 工作年限:十年 ✓ 工作年限:十年 ✓ 转战行业:同一家行业/公司 ✓ 转战行业:电商、金融、通讯 ✓ 价值观:对行业未来充满信心 ✓ 价值观:技术牛,到哪都是大爷
22. 解读:“有奶就是娘” ⚫ 现状:重场景,轻技术 国内的技术环境: 效率差异化 简略功效 科技领军者 业务增长 助推器 ⚫ 为‘互联网+’增能 ⚫ 虽重要,但不是战略性差异 ⚫ 浮躁的心态,焦虑的环境
23. 目录 1 谈一谈那些经典的转型故事 2 我们都有哪些转型方向可选择? 3 去互联网企业?还是去传统企业? 4 握住技术人成长的那把钥匙
24. 我常说 女怕嫁错郎,男怕入错“门”
25. 解读:互联网企业与传统企业,有哪些区别? 不理解为什么需要自己投入这么基础的技术研发 管它什么JAVA还是C++,还是其他什么鬼,按时上线不出问题,就是好样的 缺乏开放的习惯与工程师文化 技术只是工具,不要过分强调
26. 解读:互联网企业与传统企业,有哪些区别?
27. 目录 1 谈一谈那些经典的转型故事 2 我们都有哪些转型方向可选择? 3 去互联网企业?还是去传统企业? 4 握住技术人成长的那把钥匙
28. 为什么程序员都讨厌“鸡汤”? “鸡汤” = 一扇门 钥匙 = ?
29. = 专业能力 + 技能体系 + 领导力
30. 握住技术人成长的那把钥匙 领导力:如何领导别人做事? 领导力 领导力 技术体系:遇到问题如何解决? 领导力 技术体系 专业能力 低 层级 专业能力:用什么语言完成任务? 高
31. 握住技术人成长的那把钥匙 专业能力 技术体系 领导力 某种语言、某个 IDE、某种技术 框架…… 多少成本,更合 适还是更先 进…… 决策力,组织 力,感召力…… 1-3年 5-8年 10年以上
32. 许多人的一生,就像一头蒙着眼睛拉磨的驴子 只能不停的向前跑,否则就会挨鞭子
33. 我常说 你只管努力,把结果交给天意。
34. 关注msup微信公众账号 关注高可用架构公众账号 获取更多技术实践干货 改变互联网的构建方式