worktile 王涛 当研发遇上OKR

CodeWarrior

2019/07/08 发布于 编程 分类

GIAC2019 

文字内容
1. 当研发遇上OKR 王涛@Worktile 创始人&CEO
2. 讲师简介 王涛 Worktile 创始人、CEO 《你必须知道的.NET》作者 10年开发 + 7年创业
3. 比写代码更难的是为什么写代码: 目标没定好,其他努力都归零 举例:产品基线表和商业 基线表
4. 目录 01 让人头疼的研发管理 02 蒙古大夫——OKR 03 当研发遇上OKR 04 研发绩效管理与奖惩 05 让落地比说更简单
5. 01 让人头疼的研发管理
6. 一个头疼的张总
7. 难以KPI化与考核的工作 Bug数?功能数? 代码行数? 营收?996? 离代码很近离用户很远 跨部门战争 互相看不惯 目标利益不统一 只知低头做和不知抬头看 彼此不了解 没有机制去驱动研发走出去 信息不开放
8. 目标、绩效、管理、执行、奖惩, 从来都是一件难的事情, 不要试图以简单的方案来解决。
9. 于是我们,反复折腾……
10. 组织架构调整 技术委员会 职级体系 用户体验委员会 Polish Week 研发下乡活动
11. 2015 尝试OKR 2018 WMC孵化 2017 Worktile×OKR 2019 服务180+企业 3000+中大型付费企业,超过50%研发场景,服务180+OKR咨询客户
12. 02 蒙古大夫——OKR
13. What is OKR? 明确方向 O 设定标准 KR
14. Where How
15. OKR 最难的第一步是写出正确的 O和KR
16. OKR & KPI
17. “KPI 只能让驴使劲走, 给研发定KPI是件吃力不 讨好的事 而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。”
18. OKR IS & IS NOT √ 公司层的战略沟通工具 × 目标分解工具 √ 最廉价的认知同步体系 × KPI 2.0 √ 是仪式感,是企业文化 × 公司管理的解药 √ 是最简单的管理方法 × 只有OKR是远远不够的 √ 打破层级和僵化,构建自驱的环境 × 制度、体系、奖惩、 IS √ 足够简单,以至于能够使用 IS NOT 文化一个都不能少
19. 03 当研发遇上OKR
20. 研发管理全景图 研发绩效制度 OKR Scrum 职级 360度 项目奖励 组织文化 仪式感 跨部门合作 技术委员会 Polish Week 用户体验委员会 DevOps 其他 黑客马拉松 代码规范 仪式 团队 分享和培训
21. Scrum × OKR ■ 部门级OKR驱动+部门下敏捷驱动,让牛人OKR ■ 迭代与OKR周期匹配,Sprint Meeting和OKR Review Meeting ■ OKR辅助优化产品Backlog的优先级 ■ Scrum Master 参与 OKR Master 目标修正
22. 研发OKR实例
23. CTO
24. Tech Lead
25. Engineer
26. OKR × 研发 研发内部目标对齐 研发外部跨部门沟通融合
27. 研发内部目标对齐
28. 研发内部目标对齐
29. 研发内部目标对齐
30. 研发外部跨部门合作:销售
31. 研发外部跨部门合作:客户成功
32. 敏捷看板和OKR目标树驱动复盘会议
33. OKR 不是研发绩效考核工具 绩效管理是个大工程
34. 04 研发绩效管理与奖惩
35. 开放的工程师文化是绩效的核武器 足够开放 足够容错 足够快 举例:Google AdWords引擎诞生记 、Worktile OKR应用的由来
36. 组织架构设计—特种部队配置
37. 职级驱动
38. 360绩效 奖金=公司系数*部门系数*个人系数
39. 分级考核 管理层 牛人 执行层 年薪制 目标制(OKR) 绩效制
40. 总奖励和总营收挂钩
41. 05 让落地比说更简单
42. OKR落地常见坑 和绩效考核挂钩 上来就全员 变成目标分解工具 HR负责推行
43. 从问题到执行路径
44. 认知同步 一把手工程,不是HR工程 建立可执行的制度化 反复试错,直到有效 全员战略同步会 举例:OKR的7步执行法则
45. 选择好的工具 例如:Worktile
46. 国内领先的敏捷开发协作平台 超过30万团队使用
47. 国内首家将OKR从Excel解放到产品
48. 活动主题:OKR/PM/Agile/DevOps 每月3-4场 由北上广深覆盖全国10+城市
49. 访问 worktile.com 或扫描二维码获取更多OKR/研发管理干货 OKR有话说 Worktile研发中心
50. THANKS FOR YOUR ATTENTION
51. 关注msup微信公众账号 关注高可用架构公众账号 获取更多技术实践干货 改变互联网的构建方式