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1. 技术驱动型团队的组织建设与⾃自我 成⻓长 吴亮(月影) 奇舞团团长,360高级总监
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4. ⾃自我介绍 月影 奇舞团团长 360 前端高级总监 主任架构师 JavaScript 程序员
5. ⽬目录 团队介绍 管理风格 有效组织 能量循环 角色管理 成长管理 管理哲学 自我管理
6. 业务线 中后台 技术产品 基础服务 关于奇舞团 7% 17% 产品线 中后台 基础服务、技术产品 6% 70%
7. 管理理⻛风格 上级 对事 对⼈人 下属
8. 有效组织 辐射 凝聚 影响⼒力力 团队 组织
9. 能量量平衡 ⼈人 输出 输⼊入 组织
10. 能量量流 组织 ⼈人 组织 组织
11. 奇舞团的组织 奇舞周刊 翻译 ⼈人 W3c 奇舞学院 泛前端分享
12. ⻆角⾊色管理理 技术leader ⾯面试官 培训师 业务接⼝口⼈人 新⼈人导师 翻译官 技术作者 ⼯工程师
13. 成⻓长路路线 培训师 专业 专业 专业 管理理 翻译官 技术作者
14. 成⻓长⼒力力模型 胜任⼒力力 胜任⼯工作 + 100 潜⼒力力 价值曲线 市场⽔水平 100 75 50 成⻓长⼒力力 -10 专业成⻓长 +5 技术沉淀 +5 影响⼒力力 +5 25 0 ⼀一年年 两年年 三年年 四年年 五年年
15. ⽆无为⽽而“为” “⽆无为⽽而治”的精髓不不在于“⽆无为”⽽而在于“治”
16. 让组织运转 ⼈人: 志愿者 激励: 奖励机制 OKR
17. ⾃自驱⼒力力 ⾃自我实现 影响⼒力力 组织 平台 业务 完成⼯工作
18. 多巴胺 动⼒力力 ⽬目标1 阻⼒力力 ⽬目标2 现状
19. ⾃自我管理理 996 好: 上午9点上班 晚上9点休息 每天⾼高效率⼯工作6⼩小时 😌
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22. THANKS THANKS! THANKS!