带团队的三重视角 庄表伟

Razor

2019/10/19 发布于 技术 分类

文字内容
1. 带团队的三重视角 庄表伟 华为云 DevCloud 高级产品经理
2. 自我介绍
3. 自我介绍 • 1997年,大学毕业,写了20年程序 • 2013年加入华为,是华为内源社区平台iSource的架构师 • 最近2年转行当产品经理,目前是华为云DevCloud的产品经理 • 华为是我工作的第9家公司 • 20多年的工作经历,我带过的最小的团队是3个人(加上我) • 带过的最大的团队不到50人 • 见识过的团队,最大的超过2000人 • 分别担任过:程序员、项目经理、架构师、部门经理、CTO以及产品经理 • 开源社理事/执行长,带领一个虚拟(非正式)团队
4. 目录 • • • • 管理者视角——效率与质量 教练员视角——能力与成长 指挥员视角——心态与士气 结论——取舍与权衡
5. 管理者视角 • • • • • • 效率与质量如何衡量? 如何分解与分配任务? 进度如何估算? 瓶颈在哪里? 根因是什么? 绩效怎么考核?
6. 这些今天都来不及讲
7. 管理者的首要目标是什么?
8. 求生存
9. 管理者如何生存? • 证明自己能够胜任 • 证明自己的团队能够胜任 • 证明自己理解,何为胜任 • 误区:驱使弟兄们卖命,达成自己吹牛的目标
10. 教练员视角 • • • • • • 团队成员的能力如何提升? 如何制定长期规划与短期计划? 如何分配任务? 根因是什么? 绩效怎么考核? 如何评价一个团队成员?
11. 这些今天也来不及讲
12. 教练员的首要目标是什么?
13. 求发展
14. 教练员如何帮助队员成长? • 首先是有意识 • 其次是有方法 • 最后是有节奏 • 误区:把团队和项目当成新技术试验田
15. 指挥员视角 • • • • • • 什么是团队的士气——积极向上,有活力? 短期激励与长期激励如何平衡? 如何打造自主学习的组织? 如何分配任务? 绩效怎么考核? 回顾与改进,关注点有哪些?
16. 这些今天还是来不及讲
17. 指挥员的首要目标是什么?
18. 求胜利
19. 指挥员如何带领团队走向胜利? • 胜则举杯相庆,败则拼死相救 • 商业成功,才是最大的胜利 • 帮助客户取得成功,才能获得真正的商业成功 • 对于商业价值的深刻认识,才能激发团队的使命感 • 误区:打鸡血就是建立使命感的手段之一
20. 理想团队与现实冲突 • • • • 理想的团队什么样? 现实中的冲突有哪些? 团队负责人的三重角色,内在的冲突是什么? 如何取舍?如何权衡?
21. 一个逻辑视图 能力的提升 促进效率改善 教练员视角 求发展 管理者视角 求生存 研发能力 研发效率 组织的活力 增进研发能力 指挥员视角 求胜利 研发活力 效率的提升 增加空余时间