打造上下同欲团队

Razor

2019/10/19 发布于 技术 分类

文字内容
1. 打造『上下同欲』的高效团队 李侦跃@饿了么 技术总监
3. 我是谁 ü 10年经验 ü 前5年换了6份工作,然后阿里奔着5年戒指去了 ü 13年开始带团队,几人到100+都带过 ü 阿里4年,团队从0到100+ ü Geek,全栈,Github 09年注册,star 1.5w+
4. 我为什么在这里 改变大家对程序员30岁的焦虑,要不要转管理的苦恼 职业发展初期,技术如何积累
5. 我要干什么 讲段子 如何打造目标一致的团队 不定期硬广插入出品人给我安排的任务
6. 概要 ü Why ü How ü 小结
7. ü 每年年度总结总感觉做了很多事情?又感觉没做什么事情? ü 团队人员的述职PPT都是罗列我做了多少个需求?多少个 迭代? ü 一年到头都是做需求,感觉没有沉淀积累? ü 团队反馈有点散,不知道大家都在忙什么?
8. Why 团队没有清晰的目标!
9. Why 《孙子·谋攻》:“故知胜有五:**;上下同欲者胜;**”
10. How 像做GrowthHack一样打造一个团队,『上下同欲』就是 找到团队的北极星指标
11. How 如何找到团队的北极星,实现“上下同欲” ? Top Down Design 团队共创
12. How 如何找到团队的北极星,实现“上下同欲” ?-Top Down Design Top Down Design : 往上游走: 横向来看: 往下游看: 最最重要:找到自己的客户!
13. How 往上游走: 公司的目标是什么? 对口的业务的目标是什么?DAU?拉新?会员数量? 对口的产品的目标是什么?转化?订单?DAU?
14. How 横向来看: 技术中心的目标是什么? 平行的兄弟团队的目标是什么?
15. How 往下游看: 测试团队的目标是什么? 客服团队的目标是什么? 我的服务的消费方的目标是什么?
16. How 最最重要: 我的客户是谁? 客户的目标是什么? 客户需要什么?
17. How 如何找到团队的北极星,实现“上下同欲” ?-团队共创 团队共创: 目标对焦:顶层设计的是否是团队要的?是个体如何参与? 细节补充:细节丰富&里程碑 目标确认:团队认可 目标执行:团队落地
18. How 如何找到团队的北极星,实现“上下同欲” ?-团队共创 业务目标 1 2 3 4 和公司&业务对齐。 个⼈目标 个⼈和团队业务对齐。 团队目标 团队的规划。
19. How-落地执行 目标拆解 策略:按照组织架构拆解 1on1 策略:1on1沟通 定期review 目标 策略:根据人设定一个固定的review周期 重点:看方向有没有问题,遇到了什么问题,怎么解决 及时调整 xxxx 总结复盘 重点:目标是否实现?哪些两点哪些缺点?后续怎么改进? 目标:下一个循环优化 高频沟通 重点:达成一致,确定策略
20. Goal