中软国际项目总监宋丹 - 换个维度玩转项目

侍凝蕊

2017/11/14 发布于 技术 分类

成功的项目总是相似的,失败的项目却各有不同。还在用传统理论与你的项目死磕?你该换个维度了!创新不是口号,创新不是转身的思考,创新型的项目管理到底是什么?来!90后新锐团队的管理者和你聊聊CODEX创新方法在项目中的实践应用。 主题: 1. 项目中的那些常见“坑” 2. 管理要抓哪些“重点” 3. 用CODEX的维度再去看看 4. 打通项目的“任督二脉”,构建项目小生态 5. 团队的持续创新

文字内容
1. 换个维度玩转你的项目
2. 一个“严肃”的更正
3. 中软国际&CODEX国际创新研究院 宋丹
4. 从技术到管理的泥泞之路
5. 项目中的那些常见“坑”
6. 办法总比问题多
7. 麻烦总比办法多
8. 麻烦1 项目中,甲方领 导换人了
9. 麻烦2 快上线了,前方 全是雷
10. 麻烦3 上线后,麻烦不 约而至
11. 麻烦4 验收后,没人了
12. 麻烦5 审计,总好像哪 里不对
13. 管理要抓住哪些“重点”
14. 高层 管理 财务 Finance 中层 人力资源 管理 Human Resource 技术 Technology 一线 管理
15. 关键沟通 组织建设 管理上级 发展客户 项目管理应知应会
16. 打通项目“任督二脉”
17. 任脉:项目计划
18. 计划上墙 VS 计划落地
19. 工期 合理 有效满足 目标 成本 合理 执行 资源 满足 进度 可控
20. 做计划 VS 做前提
21. 假设->前提->求证->修正
22. 做好前提就足够了吗?
23. 细分 排序 监控
24. 督脉:项目验收
25. 交付 成果 客户 同意 达成验收
26. 验收要素1 合格的交付物 预验收 核心功能 验收会 配套文档
27. 验收要素2 客户同意 战友协作 关键沟通 化整为零 应用为本
28. 团队的持续创新
30. 团队运行的驱动器
31. • “自上向下”变成“自下而上” • 以产品经理为驱动 • 业务分析+开发+验证……等角色集成在一起 的10~15人的战斗单元; • 每日集成、每日发布和快速迭代;
32. 思考 • 态度 VS 能力 • 绩效考核到底要不要? • 个人目标与团队目标? • 团队的规则与控制
33. 我们的话题是?
34. 维度?
36. 什么是维度 • 分解问题、审视问题的角度。 • 注意:角度的划分必须满足正交的原则, 即:完备性与独立性
37. 换个维度思考下
38. 答案可以有很多
39. 智商=利用维度的解构 + 对维度的快速遍历能力
42. 追求卓越的是产品,项目,达标就够了 --非著名管理人士 宋丹
43. 2017 北京