ThoughtWorks总监咨询师黄邦伟 - 迈向下一代敏捷之路

范姜敏丽

2017/11/14 发布于 技术 分类

黄邦伟博士从2000年就开始辅导团队和组织了,协助团队和组织走向敏捷,精益,优化架构,梳理需求管理流程,加强团队协作,设计更好的产品。黄博士的使命就是促进团队和组织达到长期可持续的效果。有SPC4认证。 曾经服务过的客户包括:新加坡航空、三星、索尼、华为、海航等。

文字内容
1. 迈向下一代敏捷 黄邦伟 博士
2. 2017中国企业 敏捷实施情况调查 中国敏捷实施现状如何? 企业敏捷实施过程中会遇到哪些困难? 哪些实践是比较普遍的? 如果你已经开始实践 敏捷,请扫码参与调查。 同ThoughtWorks一起, 为中国 敏捷行业打造这份权威报告。 您需要一份权威报告! 深入了解敏捷趋势、最佳实践和经验教训, 帮助你成功实现敏捷转型。
3. 敏捷宣言(2001) 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法, 身体力行的同时也帮助他人。 由此我们建立了如下价值观: 个体和互动 高于 流程和工具 可工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说,尽管右项有其价值, 我们更重视左项的价值。 黄邦伟 博士
4. 技术演进意味着什么? AR/VR Mobile Wearables Analytics Sharing Social IoT Cloud AI 黄邦伟 博士 3D Printing Genetics
6. 人的变化意味着什么? 黄邦伟 博士
7. 这是不是我们未来的敏捷模式? 黄邦伟 博士
8. 这是不是我们未来的敏捷模式? 黄邦伟 博士
9. 下一代敏捷的特征 多元化,数字化 具有创新,响应变化,快速成长的能力 黄邦伟 博士
10. 传统敏捷转型的短板 典型企业组织结构和运作 预算,规划,激励 业务部门 用户 业务 代表 解决 方案 开发 测试 运维 如何延伸到组织的战略 预算规划 项目立项与核算? 大部分的初步敏捷落地限制在小团队小 范围。通常借鉴小团队Scrum,XP,或小 团队看板 Scrum XP 如何延伸到端到端的运作(前后端)? 如何可 聆听和激励成 员? 如何更贴近用户? 成员的个能力是否具备? 如何延伸到跨团队跨项目的协同? 黄邦伟 博士
11. 敏捷转型的积木 典型企业组织结构和运作 预算,规划,激励 业务部门 用户 业务 代表 战略 解决 方案 开发 测试 运维 治理 Scrum XP 回顾 黄邦伟 博士 客户 产品 前端 Super 后端 贴近 标准化 协同 Scrum 协同 产品 业务 演进性 微 设计 设计 设计 服务 上下 文化
12. 敏捷实施的道路 小团队 敏捷 这是简单的 Scrum 敏捷 以及一些 技术工程 实践。 大团队 敏捷 多团队敏捷 建立平台。 平台和产品 交付的 有效协作。 业务 敏捷 企业 敏捷 从业务到交付 端到端的敏捷。 这包括创新、 敏捷需求管理 敏捷架构管理 DevOp s 这是端到端 的横向敏捷 企业级敏捷 包括战略、 业务、 财务、 人力、 IT的 有效协作。 这是纵向敏捷。 价值链 敏捷 企业与 客户和伙伴 的有效协作。 企业跟伙伴 建立长期 利益关系 生态 敏捷 企业成为 商业生态平台 生态自主发展 平台从中受益 黄邦伟 博士 黄邦伟 博士
13. Agenda Building Blocks Innovating at the Edge Fostering New Connections 多元化,数字化 具有创新,响应变化,快速成长的能力 黄邦伟 博士
14. Building Blocks 1 4
15. 我是SAFe认证师(SPC4),但是。。。 Ron Jeffries Prag Dave Mike Cohn Alistair Cockburn Ken Schwaber Mike Beedle Dave Snowden David Anderson Martin Fowler 黄邦伟 博士 他们都激烈的反对 SAFe
16. 不同的大规模敏捷框架 黄邦伟 博士
17. 完整框架或者可拼装的积木 黄邦伟 博士 如果有构建敏捷方法的能力 就能够有效的应付任何复杂场景
18. 一个普遍的小框架 Product Vision Product Ba ck lo g Ng Pan Wei Scrum 聚焦在 Master 通过例行沟通 聚焦工作目标 持续回顾︐持续改进 最有价值 的工作 Ng Pan Wei 成长心态 Product Ow n er 团队成员 Ng Pan Wei Stakeholders Sprint冲刺Backlog 研发团队 可工作的软件 Ng Pan WeiContinuous Engineering 持续工程 黄邦伟 博士
19. 敏捷开发:Super Scrum Scaling Without SAFe Super Sta keh o ld ers Super Product Backlog Super Product Ow n er Ng Pan Wei Ng Pan Wei Super Scrum Ma ster Scrum Ma st er 可工作 的软件 Product Ow n er 团队Sprint Sta keh o ld er s 团队 Backlog NgProduct Pan Wei Ba cklo g Scrum Product Sta k eh o ld er s Ow n er Ng Pan Wei 团队 Product Ba ck lo g Ma ster 团队 Sprint NgBacklog Pan Wei 黄邦伟 博士
20. Innovating at the EDGE 2 0
21. Innovation Pods • The innovative popular organization 黄邦伟 博士
22. Innovation Cycle Build Measure Learn 黄邦伟 博士 Unfortunately。。。。 some Just build Never measure Never learn
23. Value Framework ROI = Value Cost Strategic Feedback Absolute Relative Ad hoc 黄邦伟 博士
24. Strategic Innovation Process • Rapid experimentation and exploitation • Build, Measure, Learn,Pivot Innovating Without SAFe 黄邦伟 博士
25. 设计思维案例:结果 27 周 65 客户访谈 7 报告 3 套用户画像 1 服务蓝图 21 ideas 在设计中 13 ideas 在评估 8 ideas 交付 21 Ideas取消 黄邦伟 博士 2 5
26. Fostering New Relationships 2 6
27. From Hierarchy to Wirearchy Foster New Relationships 黄邦伟 博士
28. Business people and IT people 企业 (非研发) 研发 黄邦伟 博士
29. 企业对年度预算的不满 很多企业对年度预算(规划)的不满 1. 预算需要太长的时间来准备(往往发表的时候就过时) 2. 预算需要很多成本来准备 3. 预算基于几乎通常是错误的假设 4. 预算导致削弱公司道德基础的博弈 5. 预算触发不必要的开支(年终快把预算消费) 6. 预算通过消耗潜力创造出控制假象 Beyond Budgeting Round Table (BBRT) 黄邦伟 博士
30. More responsive time frames 黄邦伟 博士
31. New relationships Enterprise Agility Without SAFe • New practices, new language,new opportunities Strategy Office Finance Office Human Resource Office 黄邦伟 博士
32. Summary 3 2
33. Summary Building Blocks Innovating at the Edge Foster New Relationships 多元化,数字化 具有创新,响应变化,快速成长的能力 黄邦伟 博士
34. Building Blocks 典型企业组织结构和运作 预算,规划,激励 Foster New Relationships 业务部门 用户 业务 代表 战略 解决 方案 开发 测试 运维 治理 Scrum XP 回顾 Innovating at the Edge 客户 产品 前端 Super 后端 贴近 标准化 协同 Scrum 协同 黄邦伟 博士 产品 设计 业务 演进性 微 设计 设计 服务 上下 文化 Building Blocks
35. 还有。。。。。 黄邦伟 博士
36. 2017中国企业 敏捷实施情况调查 中国敏捷实施现状如何? 企业敏捷实施过程中会遇到哪些困难? 哪些实践是比较普遍的? 如果你已经开始实践 敏捷,请扫码参与调查。 同ThoughtWorks一起, 为中国 敏捷行业打造这份权威报告。 您需要一份权威报告! 深入了解敏捷趋势、最佳实践和经验教训, 帮助你成功实现敏捷转型。