【团队文化】塑造团队文化

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EnactusAcademy

2017/11/23 发布于 教程&DIY 分类

期待你在创行学院,有所得,如所愿。

文字内容
1. 塑造团队文 化 引导人: XXX XXX 创行团队队长
2. 在开始前… 需要什么工具? 谁参与? 队长 副队 项目经理 部门经理 ... 在哪做? 咖啡厅 教室 会议室 ... 可以 大声讨论 面对面交流 桌子… 多长时间? 2-3 个小时 纸笔即可 彩笔 便利贴更好 教室黑板或者大白纸让分享更便利 (大白纸去哪儿买?打印店问老板买 A3 打印纸或淘宝“大白纸”)
3. 利益相关者 讨论 -15 分 钟 拍照记录 大一新生 教师 友好社团 团队成员 利益相关者 Stakeholder ① 列举利益相关者 ② 进行合理分类 ③ 设定优先级 商业顾问 技术顾问 赞助商 项目受众 合作伙伴
4. 团队发展架构 - 团队发展的金字 塔 设立愿景和使命,引领团队成员前往正确的方 向,吸引利益相关方加入并支持团队的发展。 树立价值观,帮助团队在实现愿景和使命的道 路上,采用正确的行事方式。 制定年度计划,帮助团队明确发展的具体目标 与达成方式。 设计适合团队发展的组织结构,给予每个团队 成员职责与任务,人尽其用,发挥特长。 开展培训与传承,连接个人发展与团 队发展,传承团队文化。 制定项目或部门的预算、 KPI 与奖惩 制度,促进战略与年度计划的实施。 愿景 Vision 使命 Mission 价值观 Values 年度计划 Annual Plans 组织结构 Team Structure 培训与传承 Training & Succetion 预算检查、业绩评估、奖惩制度 Budge Review, Performance Evaluation, Discipline & Award Systems
5. 使命愿景陈述 Mission Vision Statement
6. 使命愿景陈述 Mission Vision Statement
7. 使命愿景陈述 Mission Vision Statement 愿景 Vision 希望成为什么样的组织? 使命 Mission 为了达成愿景,要做什么? 团队奉献的事业是什么? 注意:不必在一次讨论中决定团队的愿景和使命 更多信息,访问: https://mp.weixin.qq.com/s/pl_IbT8G7q2g0SRYrXcVNw
8. 为什么团队需要学习愿景与使命 ? 吸引外部利益相关人加入并支持团队 • 吸引新生加入团队 • 得到学校或教师的支持 • 得到项目受众的支持 • 获得合作伙伴的认可 激励内部利益相关人朝着同一个目标前进 • 队员留在团队的动力之一 • 激励领导层实现年度目标
9. “ 我们不断的强调使命和愿景,有的人讲阿里巴巴给大家洗脑,其实错了。 在信息开放的今天,还有几个人能真的被洗脑?员工相信阿里的使命和 愿景,是因为我们真正激发了员工内心的动力。愿景和使命碰在一起, 会像化学反应一样,激发出强烈的火花,点燃人们的内心,大家觉得做 这件事情有意义,才会努力做下去。” —— 马云
10. 愿景 Vision 如果愿景是道路尽头的城堡,使命是 沿着正确的道路驶向终点。价值观就 是行道线和限速牌,引导团队用正确 的方式前往终点,避免在前进的道路 上出现偏差和危险行为。 价值观 Values 使命 Mission
12. 价值观要体现在考核 上 符合价值观 绩效表现差 背离价值观 绩效表现优异
13. 练习 -15 分 钟 Elevator Pitch 电梯谈 话 讨论:如何在 1 分钟内介绍你所在的团队? 再讨论一下:如何用 1 句话介绍你所在团队? 记录存档
14. 不付出行动的想法,犹如无箭之弓。 An idea without action is like an bow without arrow. 别让你的愿景、使命、价值观成为 停留在全员大会的口号 写在落灰手册上的标语 写的越好,越让人觉得反感。
15. 讨论 -15 分 钟 讨论团队文化关键词 讨论:提一个关键词与一个体现关键词的故事 并用便利贴记录关键词与故事 关键词:责任心 故事: 我的队友…曾经在…的时候 做了一件…事,他当时的状态是… 因为…他选择这样做,结果…
16. 讨论 -5 分钟 选择对团队最重要的 4-6 个关键 词 讨论:选择 4-6 个最能体现你们团队文化的关键词 拍照记录
17. 讨论 -10 分 钟 如何讲好团队文化故事 讨论:哪些故事最能体现你们选出的 4-6 个团队文化关键词 在什么场合讲这些故事,怎样讲好这些故事?
18. 讨论 -15 分 钟 如何续写故事 讨论:哪些活动或事项最集中的体现了团队文化? 在这些活动或事项上,团队领导层应该怎么以身作则? 对于团队新人,应该给予怎样的引导?
19. 讨论 -20 分 钟 拍照记录 纳新 制定年度目标 讨论:哪些方向需要制定团队目标? 制定定量目标?还是定性目标?如何衡量结果? 需要采取哪些行动达到目标? 年度目 标 社区项 目 专案项 目 团队文 化 人才培 养 品牌传 播 财务
20. 讨论 -20 分 钟 优化组织架构 画出团队现有组织架构图 讨论:每个岗位需要多少同学?计划招募多少新人? 每个同学加入后,是否工作超负荷?或者没有充足工作? 有哪些部门或者岗位可以合并?有哪些岗位需要新增? 拍照记录
21. 团队发展架构 - 团队发展的金字 塔 设立愿景和使命,引领团队成员前往正确的方 向,吸引利益相关方加入并支持团队的发展。 树立价值观,帮助团队在实现愿景和使命的道 路上,采用正确的行事方式。 制定年度计划,帮助团队明确发展的具体目标 与达成方式。 设计适合团队发展的组织结构,给予每个团队 成员职责与任务,人尽其用,发挥特长。 开展培训与传承,连接个人发展与团 队发展,传承团队文化。 制定项目或部门的预算、 KPI 与奖惩 制度,促进战略与年度计划的实施。 愿景 Vision 使命 Mission 价值观 Values 年度计划 Annual Plans 组织结构 Team Structure 培训与传承 Training & Inheritance 预算检查、业绩评估、奖惩制度 Budge Review, Performance Evaluation, Discipline & Award Systems
22. 企业识别系统 -Corporate Identity System 塑造团队文化,可以从理念、行为、视觉三个方向开 展。 理念识别 行为识别 视觉识别 Mind Identity Behavior Identity Visual Identity 愿景 使命 价值观 文化 战略 口号 领导层做事方式 队员做事方式 Logo 队服 海报 周边 推送
23. 帮助我们完善课程 请扫描二维码填写反馈问卷 获取更多课程信息,请访问: http://training.enactuschina.cn 对课程有疑问?欢迎致信: training@enactuschina.cn