bilibili 王昊 - 技术、产品、管理,选择和平衡

百冰绿

2017/12/18 发布于 技术 分类

ArchSummit全球架构师峰会是InfoQ中国团队推出的面向高端技术管理者、架构师的技术大会,参会者中超过50%拥有8年以上的工作经验。 ArchSummit秉承“实践第一、案例为主”的原则,展示新技术在行业应用中的最新实践,技术在企业转型中的加速作用,帮助企业技术管理者、CTO、架构师做好技术选型、技术团队组建与管理,并确立技术对于产品和业务的关键作用。

文字内容
1. 技术、产品、管理   选择和平衡 王  昊  
5. 王昊   Bilibili.com   08.4~17.5  Baidu    分布式存储、代码基础库    搜索网页库、百度网盘    移动搜索、手机百度   17.5~  Bilibili    主站  
6.      探讨什么问题   我们是谁?! 我们从何处来?! 我们到何处去?! 技术⼈人员怎么发展?! 不同⼈人员团队中关系?! 怎么看待不同⾓角⾊色?! 技术要转型吗?!
7.      一个非典型程序员路径   ⼯工程师! 技术管理! 业务管理! 活动运营! 架构师! 产品团队 管理! ……! ……!
8. •     工程师发展的可能路径       •     技术,产品,管理的不同视角       •     技术要不要转型,怎么转型     •     团队组织      
9. 技术成长与视野   01  独上高楼,望尽天涯路   衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴   02   03  众里寻他千百度,那人却在灯火阑珊处  
10. 技术成长与视野   01  独上高楼,望尽天涯路   衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴   02   03  众里寻他千百度,那人却在灯火阑珊处   行家 Master   骨干 Specialist   基础 Entry   权威 Fellow   专家 Expert   熟手 Intermediate    
11. •     工程师发展的可能路径       •     技术,产品,管理的不同视角       •     技术要不要转型,怎么转型     •     团队组织      
12. 各自眼中的世界   产 品   •  用户   •  需求   •  方案   •  细化   技 术! •  工作   •  设计   •  选型   •  优雅   管 理   •  目标   •  指标   •  拆解   •  梯队  
13. •     工程师发展的可能路径       •     技术,产品,管理的不同视角       •     技术要不要转型,怎么转型     •     团队组织      
14. 什么叫产品   感性思维 有改变世界的 理想 先考虑一切都是 可能 偏交互?偏策 略:偏运营 就差一个程序 员了
15. 有技术转产品的吗   有什么   •  逻辑思维的优势   •  了解可能性   缺什么   •  注重可实现性   •  同理心   •  理性思维碰上感性的需求   有全局视角,计划性,可拆解     你忽悠不了我     从源头开始强把控   被制约了想象力     为什么用户不喜欢     性价比不是决定性的因素  
16. 什么样的人适合考虑管理角色   Question:提到曼哈顿工程你会想起谁?  
17. 什么样的人适合考虑管理角色   •  Question:    对于团队哪一件事情更重要?使命:人  
18. 什么叫管理者   以帮助团队实现为目标   不以自己提升为目标     以实现为目标     不以技术先进为目标     以团队实现为目标   不以自己实现为目标    
19. 什么样的人适合考虑管理角色   有站在台下的   精神准备   关注目标达成   重于实现路径   以成功为目的   不以成名为目的      受得了委屈  
20. 技术转型的选择问题   工程师   研究员   高级研究员   高级工程师   架构师   项目经理   产品经理   经理   高级产品经理   科学家   主任架构师   部门总监   产品架构师  
21. 沟通:技术视角的遗漏   •  不能理解的程序员   •  不靠谱的产品   •  不讲理的经理  
22. 怎样覆盖盲区   •  以团队实现为目标   •  换位思考   •  能听懂的语言做表达  
23. •     工程师发展的可能路径       •     技术,产品,管理的不同视角       •     技术要不要转型,怎么转型     •     团队组织      
24. 怎么组织团队   •  职能型划分?业务型划分?矩阵型划分?   运营! 产品! 技术! 技术! 运营! 产品! 技术! 技术!
25. 谢谢,请把以上忘记